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高科股份2018年四季度暨十月份生產經營布置會 簡訊
作者:  發表日期:2018/10/26  瀏覽次數:3587

   2018年10月9日(星期二)上午11:00,高科股份組織召開2018年四季度暨十月份生產經營安排布置會,會議由張平江同志主持,高科股份班子成員、各部門負責人;金方公司班子成員、各部門負責人及本部全體人員參加了會議。



會上,王仙萍同志全面作了2018年9月份工作總結;張炳輝同志對2018年四季度暨十月份生產經營安排進行系統地安排布置;張平同志傳達了高新區黨工委下發關于建立新任職干部“走馬上任一百天”工作報告機制的通知。


最后,張平江同志作總結講話,并對近期重點工作提出八項要求:

一是落實高新區黨工委關于建立新任職干部“走馬上任一百天”工作報告機制的通知精神。結合高科股份生產經營實際,總經理辦公室牽頭,制定公司新任職干部“走馬上任一百天”的工作機制。公司著重培養中層干部管理能力、實戰能力,建好中層干部梯隊,為公司發展儲備人才。

二是2019年小容量注射液GMP認證工作,按照GMP工作時間進度列出每一項工作,具體到每一天,根據計劃進度進行考核,確保在2019年5月20日拿到證書,不能因為GMP認證工作影響到生產經營工作。

三是銀行轉貸工作要按時順利完成,計劃財務部牽頭,張炳輝督導,10月20日前完成西安銀行轉貸工作;10月15日前完成昆侖銀行轉貸工作,不能出現任何閃失。

四是加強雙葛醒脾和胃膠囊全國推廣工作,張炳輝牽頭,各銷售公司配合 ,特別是陜西公司丁梅要加強與客戶聯系,為明年銷售上量打基礎。

五是做好2019年計劃預算工作,計劃財務部負責,張炳輝牽頭,銷售分公司辦公室配合 ,對各公司、各辦事處、各產品收入、回款、發貨1-9月份情況統計出來;對10-12月根據任務完成情況做好預測;對明年辦事處做具體安排,計劃財務部與集團計劃財務部做好溝通對接,把2019年計劃預算工作做扎實。

六是做好12月份廣州藥交會相關工作,有關宣傳、物料、廣告相關事宜,要召開專題會,各銷售公司做好配合工作。

七是組織召開好三季度述職、反思會,北京銷售公司、西北銷售公司、陜西銷售公司、生產基地負責人作反思;其他中層干部進行述職。通過反思總結三季度生產經營中存在的問題,結合四季度暨10月份生產經營任務結合全年任務沖刺拿舉措拿辦法,把會開好,開出成效。

八是曹云牽頭,搜集整理三季度國家新政相關資料,10月31號前組織召開政策解讀培訓會與大家溝通交流,國家醫藥相關政策牽扯到千家萬戶,關系到每一個人,我們要隨時把握,認真學習。通過學習,為明年工作指明方向,在產品布局、開發,辦事處建立方面碰撞出新的思想火花。


會議提出,四季度是公司任務完成的關鍵時期,要求全體員工不忘初心,牢記使命,以踏石留印,抓鐵有痕的精神全面踐行“五個一”“四個更”的要求;以挑戰不可能,我來當先鋒的勇氣,確保完成全年目標任務和奮斗目標任務;為2019年經營上臺階做好準備,為實現三年戰略規劃打好基礎。

 
西安高科陜西金方藥業公司

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