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2019年5月生產經營布置會
作者:  發表日期:2019/5/8  瀏覽次數:595

2019年5月6日下午,公司組織召開5月份生產經營布置會,會議由張平江同志主持, 高科股份班子、金方公司班子及本部全體人員參加會議。


會上,張平同志宣貫了公司相關文件精神;王仙萍同志對2019年4月份生產經營工作進行了總結;張炳輝同志對2019年5月份生產經營任務、重點工作進行了詳細的部署安排,并對各系統各部門提出了總體要求。


最后,張平江同志對宣貫的文件做進一步的解讀和說明,并針對5月份生產經營工作提出了具體的指導和要求:


一是要求張炳輝同志作為高科股份的班子成員,金方公司總經理,負責金方公司日常管理工作,對金方公司經營、生產、銷售管理工作要全面抓、抓全面,圍繞公司今年扭虧增盈總目標與生產系統、銷售系統、管理職能系統團結一致,相互支持、互相補臺做好做實各項經營工作,充分發揮經營班子對生產經營的促進作用。


二是要求全力打贏扭虧增盈攻堅戰,2019年是公司“一三”戰略收官之年,是集團要求高科股份扭虧上臺階的關鍵之年, 1-4月份公司全面完成了各項經營任務和重點工作,但 ,由于主打產品雙唑泰泡騰片原材料價格大幅上漲,給公司扭虧增盈帶來了前所未有壓力。不管壓力有多大,我們扭虧目標不變,需要改變的就是應對的辦法,有一句話說的好,“只要思想不滑坡,辦法總比困難多”。


三是組織召開好公司2019年扭虧增盈動員布置會,計劃財務部、銷售分公司、各銷售公司、生產基地要圍繞扭虧增盈作具體匯報并快速落實。


要求計劃財務部從公司費用情況、各產品毛利情況、做盈虧平衡分析,為公司扭虧增盈做好數據分析和未來發展方向;銷售分公司圍繞計劃財務部的數據分析就就如何調整產品結構,開發市場,維護管理市場等做具體匯報;各銷售公司就如何貫徹落實,進一步擴大射干、退熱、雙葛產品銷售、開發市場等進行具體匯報;生產基地圍繞扭虧增盈具體要做好保供應、降成本工作,拿出具體實在舉措扭虧增盈工作中貢獻基地力量。








 
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